會議重溫學習了市政府、市國資系統工作會議相關工作要求，對2025年重點工作展開深入研討與布局。集團各業務板塊平臺企業、各部門匯報了2025年重點工作計劃，各分管領導結合分管領域提出工作方向與重點任務，方勁松董事長作重點工作點評和部署。

把握關鍵之年，推動中山投控突破性發展

會議指出，2025年是中山投控實現“千百十”戰略目標的關鍵之年，集團上下要緊緊把握時代脈搏，精準錨定市政府、市國資委設定的戰略方向，深度挖掘內部潛力，強存量、擴增量，補短板、強弱項，大力弘揚奮斗、擔當、實干的國資國企精神，以更加堅定的信念、更加開闊的視野、更加創新的舉措和更加務實的作風，全面推動集團在2025年實現突破性發展，為集團的長遠穩健發展筑牢根基。

砥礪奮進聚合力，謀篇布局啟新程

會議要求，新的一年，集團各部門、各企業：

一要咬定戰略目標，秉持久久為功的韌勁。要盯緊“千百十”戰略目標，圍繞規模、有現金流支撐的利潤、可持續發展“三個指標”，拓展新興產業投資，精準發力、久久為功。要堅定秉持戰略定力，堅持長期主義，提前謀劃、科學布局，目光要看得遠，行業格局要高、盯住腳下，全面落實業務、戰略、人才、出路“四個找到”。

二要聚焦經營核心，錨定穩健發展的航向。要沖刺收官與強勢開局并進，收好官的同時開好頭，壓實責任，強化各項業務協同，全力爭取一季度開門紅。要存量深耕與增量拓展齊抓，強存量，提升業務競爭力和盈利能力；擴增量，推動產業收并購，推動業務規模和質量雙提升。要投資能力進階與效益倍增，構建科學機制提升投資能力，深化以投促引、以投促產，為集團長期發展注入動力，擔當好助力中山發展實體經濟的長期資本、耐心資本、戰略資本。

三要強化管理效能，筑牢長遠發展的根基。要優化平臺公司治理機制，完善架構和流程，明確職責權限，建立績效考核體系，確保平臺公司規范、高效運行。要深化經營分析調度，發揮好考核指揮棒作用，完善組織績效體系，激發企業和員工積極性，提升運營效能。要強化企業多元協同，聚焦核心主業持續深耕細作，整合集團內產業鏈資源，構建協同發展機制，推動資源共享、優勢互補、風險共擔，增強核心競爭力。

四要加速黨業融合，確保安全穩定的態勢。要打造黨建業務融合發展新樣板，深化黨建業務研究，將黨建融入生產經營各環節，為集團發展提供政治和組織保障。要建立安全生產管理新機制，加快推動安全生產管理體系、績效考核制度全覆蓋，加強培訓、投入和隱患治理，開展好歲末年初安全生產排查整改，確保安全生產形勢穩定。

五要加強團隊建設，激活工作落實的效能。要強化領導班子率先垂范，一級帶著一級干、一級干給一級看，效率優先、結果導向，解決問題，擔當作為。要強化部門協同聯動與責任擔當，弘揚全局意識，加強集團內協作聯動，提升工作效率和質量，建立工作結果考核評價體系，建立容錯糾錯機制，激勵員工創造價值。

2025 年，中山投控將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的舉措，緊緊圍繞既定目標，勇毅前行，開拓創新，奮力譜寫集團高質量發展的新篇章，為中山市經濟社會發展做出更大的貢獻！

編輯 丨 劉曉宇 卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山